LLEI D'ART 3

75 MERCADO INTERNACIONAL DEL ARTE Focos emergentes y grandes nombres. Estrategias para afrontar tiempos de crisis. En la coyuntura actual de fuerte crisis económica a nivel mundial, muchas miradas están puestas en el mercado del arte y en cómo reaccionará el sector ante el derrumbe financiero. Si bien es ne- cesario analizar la situación con cautela y desde una visión realista, los últimos resultados de las subastas internacionales han puesto de manifiesto que el mercado del arte contemporáneo mantiene la serenidad. En cualquier caso se observa una estabilización de los precios y una ligera reducción en el porcentaje de ventas. Según el informe presentado el pasado mes de noviembre por la consultora francesa ArtPrice en los últimos 17 años (desde el 1 de julio de 1991 hasta el 1 de julio de 2008) el segmento del arte contemporáneo había experimentado un incre- mento del 132% en su índice de precios, cerca de cinco veces más que en otros sectores del merca- do como pueden ser el arte moderno, el siglo XIX o el arte de postguerra...). Más concretamente, en los últimos 12 meses, habiéndose iniciado ya la crisis financiera, este índice ha alcanzado una pro- gresión del +12,5%. Sigue habiendo ventas y los récords se han multiplicado, como muestra de ello, 1.760 artistas nacidos después de 1945 han batido sus propias cotas en subasta en los últimos me- ses. Pero a medida que la economía mundial está en un clima menos favorable, es necesario tener cautela y esperar también que se pueda producir una ligera corrección del mercado, lo cual también sería razonable para prevenir una posible burbuja especulativa. Tal y como señala Anders Petterson, de la con- sultora ArtTactic Ltd, en realidad “esta corrección es saludable para la sostenibilidad del futuro del mercado del arte. El interés en el arte no va a des- aparecer, el arte y los artistas no van a desapare- cer; incluso, un entorno más duro puede ser más estimulante para la creatividad artística. Así, tengo © Pablo Mesegar India. País invitado en Arco 2009.

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